• O Papel Estratégico dos Sistemas de Administração da Produção: Questões Fundamentais em um Planejamento estratégico; Questões fundamentais da Estratégia de Negócios.
• Análise Custo de Materiais: A Valor da Composição de Materiais no Custo da Empresa.
• O Sistema da Produção: Sistema de Administração da Produção; Conceito da Cadeia de Suprimento; As funções Básicas da Administração de Materiais; Ambiente produtivo (MTS, ATO, MTO e ETO).
• Gestão de Estoques: Conceitos sobre Estoque; Custos de renovação de estoques: Custo de Aquisição; Custo de Armazenagem, Custos Total; Lote de compra: influência no Estoque Médio; Lote econômico de Compra e Produção; Níveis de estoque: Tempo de reposição; Estoque de segurança, Conceitos, Métodos de controle de estoque: Sistema de máximos e mínimos; Sistema de reposição periódica; Sistemas visuais; Gráfico ABC.
• Gestão da Demanda: Demanda Depende e Independente; Processo de Previsão de Demanda; Previsão de vendas; Técnicas de Previsão de Demanda.
• Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais : O que é PPCP ?; Fluxo das Informações; Inter-relações do PPCP; A lógica do MRP – MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING; Conceito de Planejamento no MRP I, MRP II e Operações de Vendas (S&OP);
• Planejamento e Distribuição de Produtos na Cadeia de Abastecimento;

Modelagem em Planilha Excel – Simulações de Produção, Estoques, Custos e Espaços.

• Apresentar as técnicas atuais de Organização, Dinamização e Avaliação da função do PPCP.Analisar e detalhar o sistema de PPCP, permitindo que a sua implantação propicie melhor coordenação entre Produção, Vendas e Materiais (Gestão de Estoque), além de possibilitar melhor fluxo do sistema produtivo.

Supervisores, Chefes, Gerentes, Diretores Industriais responsáveis pelo Planejamento e Controle da Produção e a Engenheira industrial.
É recomendado também para Proprietários e Gerentes de pequenas.

Visão Geral

• Importância da Gestão da Performance, Contextos, Cultura Organizacional,
• Conceitos, Finalidades e Características;
• O novo paradigma da logística;
• Os “por quês” da medição de desempenho;
• O sistema de avaliação de desempenho logístico;
• O Modelo “World Class Logistic”;
• Modelo de determinação de empresas líderes em logística;
• DNA dos indicadores (Logística, Transportes e Supply Chain)
• Relações Causais
• Correlações entre Indicadores, Relações Causais Temporais;
• Arquitetura da Performance
• Balanceamento, Performance de Estratégia, Operação, Funcional e Individual;
• Desenho do Sistema de Performance
• Foco, Desenho do Sistema, Diagrama Causal, Avaliação Estratégica, Conceito de Indicadores, Forma das Métricas, Formulário de Indicadores.
• Construção do Sistema de Performance
• Tipos de Gráficos, Dados de Suporte, Cascateamento, Negociações e Metas, Comunicação do Sistema de Performance
• Adoção do Sistema de Performance
• Governança, Análise de Desvios e Reuniões de Resultados e Feedbacks.

• Demonstrar a importância da gestão de performance para alcançar organizações e profissionais de alto desempenho;
• Capacitar na implantação de um sistema de gestão da performance;
• Ensinar a descobrir quais os indicadores mais adequados e como monitorá-los;
• Explicar como criar ações preventivas e corretivas para aumentar a probabilidade de alcance das metas, objetivamente estabelecidas.

• Gerentes, Coordenadores e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para a gestão da performance.

Redução de Custos de Armazenagem

Conceitos

•  Atividades e Objetivos, Estratégias da Armazenagem e Movimentações

Administração da Armazenagem

• Planejamento das Funções, Interface Armazém x Cliente, Localização das atividades

Planejamento da Armazenagem

• Tipos de Layout e dimensionamento do Armazém, Princípios básicos de Movimentação de Materiais;

Embalagem e a Movimentação dos Materiais

• Conceitos e Classificação, Princípios de Proteção;

Unitização de Materiais

• Conceito de carga Unitizada, A importância da Unitização e suas Vantagens;

Segurança na Movimentação e Armazenagem

• Regras de Segurança na Movimentação e Armazenamento

A importância da Gestão de Custos em Armazenagem

Comportamento dos Custos

Como Custear a Armazenagem dos Itens de Custos?

• Custeio da atividade de armazenagem
• Custos de movimentação
• Custos de ocupação de espaço
• Custos administrativos

• Proporcionar aos participantes, técnicas e conceitos de otimização da operação logística de armazenagem e movimentação de materiais, de forma a aumentar a produtividade, o nível de serviços aos clientes e redução dos custos operacionais.
• Capacitar os participantes a identificar as oportunidades logísticas, seus custos e o controle dos mesmos, de forma que as operações de transportes e relacionadas, representem os principais valores, porém avaliadas as demais atividades que interferem no processo, proporcionando maior produtividade, otimização e economia em escala.

• Diretores, Gestores e profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para utilizar as alavancas da eficiência e melhores práticas em armazenagem e distribuição como fator de sucesso para a gestão de alta  performance das operações logísticas.
• Gestores, Analistas e demais pessoas ligadas à área de logística que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para utilizar as alavancas da eficiência e melhores práticas em armazenagem e distribuição como fator de sucesso para a gestão de alta  performance das operações logísticas.

Integração da Equipe no Projeto | Dinâmica;

Nivelamento de Conhecimento de Logística | Armazenagem;

Introdução as Tipologias de Produção;

Boas Práticas de Gestão de Estoques;

Competências para o Sucesso | Dinâmica;

Fundamentos da Manufatura Enxuta;

Overview das Características, Diretrizes e Ferramentas do Fluxo de Valor Lean;

Arvores Lógicas e KPIs Chaves;

Modelos de Transformação Organizacional | Dinâmica;

Função Estratégica da Armazenagem;

Dimensionamento de Espaços, Movimentações e Estoques;

Desenho e Redesenho de Layouts de Operações de Armazenagem, definição de pontos de recebimento e expedição;

Estudo do Processo de Carga | Descarga, Áreas de Picking e Movimentações;

Indicadores de Desempenho | Gestão a Vista;

Apuração das Oportunidades e Análise das Lições Aprendidas;

Tipos de Separação;

Parâmetros de Categorização dos Produtos e Separação de Pedidos | Cargas.

Simulações de Custos, Soluções de Automação e Tecnologias em Armazenagem,

Exemplos de Desenhos e Redesenho de Layouts de Armazém.

Atividade

• Definição do ponto de referência (Armazém e Entrega)

Armazenagem

• Criação de meta de número de funcionários via simulador
• Geração de armazenagem para atingir meta, nas operações de:
• Conferência de carga
• Carga/descarga da puxada
• Carregamento noturno/layout de armazém
• Atividades de armazenagem
• Impacto financeiro da iniciativa de redução de pessoas.

Treinamento das técnicas do MPD

• Redução do consumo de combustível;
• Variação Km real vs planejado;
• Otimização do número de caminhões da frota;
• Mudança da forma / modelo de atendimento;
• Tempos de permanência de funcionários no CDs;
• Vendas fora de rota;
• Redução de Reentrega;
• Coleta de informações via diário de bordo;

Monitoramento das atividades via indicadores de gestão

• Modelo de gestão do MPD
• Cálculo dos indicadores

• Apresentar conceitos, técnicas e estratégias voltadas as melhores práticas de armazenagem e distribuição, de forma proporcionar a racionalização, otimização e alavancagem das atividades operacionais.

• Diretores, Gerentes, Coordenadores e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para utilizar as alavancas da eficiência e melhores práticas em armazenagem e distribuição como fator de sucesso para a gestão de alta  performance das operações logísticas.

Estrutura básica do sistema tributário nacional

• Tributos cobrados no Brasil, Tributos por dentro e por fora, Métodos cumulativo e não cumulativo

Impostos sobre o comércio exterior, IPI e IOF

• Imposto sobre produtos industrializados, Imposto sobre importação, Imposto sobre operações financeiras

PIS e Cofins

• PIS e Cofins no método cumulativo e não cumulativo
• Método misto e tributação monofásica

ICMS: o principal imposto sobre a cadeia de suprimentos

• Estrutura básica de cobrança do ICMS
• Aplicação de alíquotas internas e interestaduais
• ICMS, substituição tributária e incentivos fiscais
• Campo de Incidência, Imunidade, Contribuintes e Base de Cálculo
• Tributos – Recuperável e Não Recuperável

ISS: o imposto dos municípios

• ISS: estrutura básica e controvérsia do local de cobrança
• Visão Geral sobre os Tributos no Brasil
• Aspectos Gerais do ICMS
• Visão Integrada (Logística + Tributária)
• Exemplos de Benefícios Fiscais
• Objetivos e Impactos da Reforma Tributária no Setor.

• Apresentar conceitos e compreensão sobre a estrutura básica de cobrança de tributos no Brasil;
• Entendimento sobre os diversos tipos de contribuição existentes no modelo atual brasileiro;
• Amplo conhecimento sobre a relevância do modelo utilizado no Brasil para cobrança de II, IPI, ICMS, ISS, PIS e Cofins.

• Diretores, gerentes e técnicos de logística, transporte, distribuição física, e áreas correlatas que atuam ou pretendem atuar na área de compras, logística e Supply Chain, e buscam aprimorar seus conhecimentos em tributos na cadeia de suprimentos.