
30 ago Logística e Cadeia de Suprimentos
A logística e cadeia de suprimentos estão intimamente ligadas. Quando a empresa considera tais aspectos, ela consegue ser muito mais eficiente nos seus processos produtivos e na entrega e distribuição de produtos acabados.
Se você deseja descobrir mais sobre a relação entre a logística e cadeia de suprimentos para otimizar os processos da sua empresa, confira este artigo. Isso porque explicaremos tudo sobre o assunto, a seguir!
Logística
A logística consiste no processo de planejar e controlar o fluxo de mercadorias e serviços, de modo que esses sejam eficientes. Para isso, considera-se o fluxo desde o ponto de origem até o seu consumo.
As tarefas de logística envolvem, principalmente, armazenamento e transporte, além do manuseio de materiais e gestão de estoque. Essas atividades de logística visam a execução dos processos com o menor custo possível e da forma mais rápida.
Cadeia de suprimentos
A cadeia de suprimentos é o conjunto de processos necessários para a produção e a entrega de determinado produto ou serviço. Essa cadeia envolve as etapas de transformação dos insumos em produtos acabados e a sua distribuição.
Essas etapas são a compra de materiais, a fabricação, o armazenamento, o transporte, entre outros. Por isso, a cadeia de suprimentos envolve vários stakeholders, como fornecedores, fabricantes, distribuidores, entre outros.
Vale ressaltar que todos os envolvidos trabalham com foco na redução de custos e na máxima eficiência. É importante que a gestão da cadeia de suprimentos seja realizada de forma eficaz, uma vez que tal eficiência otimiza o fluxo de produção, diminui os custos e reduz problemas relativos aos desperdícios.
Leia também nosso artigo completo sobre Logística de Distribuição.
Qual diferença entre logística e cadeia de suprimentos?
A diferença entre logística e cadeia de suprimentos é que a logística faz parte da cadeia de suprimentos, ou seja, é uma parte dessa cadeia, sendo focada no planejamento e controle do fluxo de bens e serviços.
O termo “cadeia de suprimentos” é mais amplo do que o termo “logística”, englobando todos os processos voltados para a produção e entrega do produto ou serviço final, como colaboração entre as partes envolvidas, gerenciamento de fornecedores, entre outros.
A importância do gerenciamento da cadeia de suprimentos na logística empresarial
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é bastante importante na logística empresarial, uma vez que consegue reduzir os custos, aumentar a eficiência operacional e, consequentemente, aumentar a competitividade no mercado.
Com a maximização do desempenho das empresas, essas conseguem atender melhor os seus clientes, deixando-os mais satisfeitos. Assim, a organização consegue se posicionar melhor dentro do mercado.
O que é cadeia de suprimentos em logística?
A cadeia de suprimentos em logística é o conjunto de processos que envolve o fluxo de materiais e serviços, considerando a aquisição da matéria-prima até a distribuição do produto final.
Nesse contexto, a parte de logística é responsável por otimizar as atividades voltadas para o armazenamento e o transporte dos bens dentro da cadeia de suprimentos. Tais atividades, mais especificamente, são gestão de estoque, transporte de materiais, etc.
Como funciona a cadeia de suprimentos na logística?
A cadeia de suprimentos na logística funciona como uma cadeia integrada que planeja e controla o fluxo de materiais e serviços ao longo do processo de produção. As principais etapas da cadeia de suprimentos na logística são:
- Planejamento de produção;
- Previsão de demanda;
- Gestão de compras;
- Processo de fabricação;
- Movimentação de materiais;
- Armazenamento de produtos acabados;
- Transporte de produtos;
- Gestão de devoluções.
Vale ressaltar que a cadeia de suprimentos precisa estar em completa sincronização, uma vez que, se houver falha em alguma etapa, pode ocorrer aumento de custos, atrasos na entrega, entre outros. Por isso, o monitoramento da cadeia de suprimentos é necessário.
Como a cadeia de suprimentos se relaciona com a logística?
A cadeia de suprimentos está intimamente relacionada com a logística, pois ambas funcionam com um único objetivo: garantir que os produtos e serviços sejam produzidos em menor tempo e menor custo, ou seja, de forma completamente otimizada.
A logística é uma parte da cadeia de suprimentos que atende ao planejamento e controle do fluxo de bens e serviços, desde o ponto de origem até o consumo. Com uma logística eficiente, os produtos são armazenados, transportados e distribuídos da forma correta.
Quais são os 4 tipos de cadeia de suprimentos?
Os 4 tipos de cadeia de suprimentos são: Cadeia de Suprimentos Make-to-Stock (MTS), Make-to-Order (MTO), Assemble-to-Order (ATO) e Engineer-to-Order (ETO). Vamos descobrir o conceito de cada um desses tipos?
- Make-to-Stock (MTS): nessa cadeia, os produtos são produzidos e colocados em estoque, antes de haver demanda por ele. O ponto positivo é a possibilidade de atender às demandas do cliente rapidamente;
- Make-to-Order (MTO): os produtos são produzidos apenas após o pedido do cliente. O ponto positivo é que o produto é produzido de forma personalizada para o cliente;
- Assemble-to-Order (ATO): os componentes padrões são produzidos, mas o produto é finalizado apenas após o pedido do cliente. O ponto positivo é a entrega de um produto personalizado com rapidez;
- Engineer-to-Order (ETO): nessa cadeia, os produtos são feitos sob encomenda, havendo a sua projeção completa somente após o pedido do cliente.
Em resumo, há 4 tipos de cadeia de suprimentos, e essas funcionam à sua maneira, considerando a demanda do mercado e o modelo de produção. Cada uma dessas cadeias funciona de forma diferente.
Descubra oq ue é e como funciona a Logística 4.0.
Quais são as 3 etapas da logística de suprimentos?
A logística de suprimentos possui 3 etapas principais, que são a aquisição e suprimento, movimentação e armazenagem e distribuição e entrega. As informações da logística de suprimentos constam a seguir:
- Aquisição e suprimento: consiste na compra de matérias-primas ou componentes necessários para a produção de um produto;
- Movimentação e armazenagem: consiste na movimentação dos materiais para os locais de armazenamento ou para as máquinas responsáveis pelo processo de produção;
- Distribuição e entrega: consiste na distribuição de produtos acabados para os clientes.
Sendo assim, dentro da cadeia de suprimentos, essas são as 3 etapas da logística. Vale ressaltar que essas três etapas são interdependentes. Se aplicadas corretamente, tais etapas conseguem garantir um processo de produção mais eficiente.
Qual é a função da cadeia de suprimentos?
A função da cadeia de suprimentos é integrar todas as etapas do processo de produção, desde a obtenção de matérias-primas até a entrega do produto acabado para o cliente. Essas funções são as seguintes:
- Planejamento de produção, distribuição e fornecimento de materiais;
- Compra de matérias-primas e outros componentes;
- Transformação das matérias-primas em produtos acabados;
- Armazenamento de produtos acabados nos locais de armazenamento;
- Transporte e distribuição dos produtos acabados para os clientes.
Além de tudo isso, a cadeia de suprimentos também “trabalha” com a gestão de relacionamentos e a gestão da informação, considerando ainda a responsabilidade social da organização.
Qual é a função da logística de suprimentos?
A função da logística de suprimentos é planejar e controlar as etapas de armazenamento, transporte e distribuição dos materiais. Assim, a logística garante que os produtos ou serviços sejam disponibilizados na hora certa, no local certo e a um custo acessível. As funções da logística de suprimentos envolvem:
- Compra de matérias-primas;
- Gestão de estoque;
- Transporte e distribuição de produtos acabados;
- Armazenamento de materiais.
A logística influencia a eficiência da cadeia de suprimentos, principalmente em relação ao tempo e ao custo de produção. Uma empresa, com a função da logística de suprimentos “em dia”, consegue atender às demandas do cliente e aumentar a competitividade no mercado.
O que é supply chain na logística?
O Supply Chain na logística é o conjunto de processos de informações, materiais e finanças que fazem parte da produção e da entrega dos produtos. As etapas que um produto “passa” no Supply Chain são:
- Compra das matérias-primas necessárias para a produção de um produto;
- Transformação das matérias-primas em produtos acabados;
- Armazenamento dos produtos acabados no local adequado;
- Distribuição dos produtos acabados para os clientes.
Vale ressaltar que o Supply Chain ainda pode contar com a tarefa de logística reversa, que consiste em gerenciar o retorno dos produtos, seja para devolução, troca ou até mesmo reciclagem.
Quais são os pilares da cadeia de suprimentos?
Os pilares da cadeia de suprimentos sustentam a eficiência da gestão dessa cadeia. Tais pilares estão descritos, a seguir:
- Planejamento: se refere às tarefas de estudo da previsão da demanda e gestão de estoques. Com um planejamento eficiente, os processos são otimizados e a organização atende às necessidades dos consumidores;
- Aquisição: consiste na compra de insumos e materiais necessários para a produção do produto. As tarefas são referentes à seleção de fornecedores, ao fechamento de contratos, entre outros;
- Produção: se refere à produção de matérias-primas em produtos acabados. As atividades são processo de armazenamento e definição dos canais de distribuição;
- Distribuição: consiste no processo de transporte e entrega dos produtos acabados para os clientes;
- Logística reversa: se refere ao retorno dos produtos para a empresa, seja para troca, devolução ou reciclagem;
- Gestão de relacionamento (com clientes e fornecedores): iniciação e manutenção dos relacionamentos com os clientes e fornecedores.
Com isso, o fluxo da cadeia de suprimentos se torna mais eficiente, diminuindo custos e tempo de produção, atendendo às demandas dos clientes e vendendo o produto certo no momento ideal.
Qual é o foco da cadeia de suprimentos?
O foco da cadeia de suprimentos é otimizar os processos de produção, desde a compra de insumos até a entrega do produto acabado. Para isso, é necessário que a organização apresente flexibilidade, integração entre os processos e pessoas e eficiência operacional.
Quem controla a cadeia de suprimentos?
Vários departamentos dentro da organização controlam a cadeia de suprimentos. Esses departamentos são os seguintes:
- Departamento da Gestão de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM);
- Departamento de Compras e Aquisições;
- Departamento de Operação e Produções;
- Departamento de Logística.
Em resumo, diversos departamentos dentro de uma organização são responsáveis por controlar a cadeia de suprimentos.
Como fazer a gestão da cadeia de suprimentos na logística?
A gestão da cadeia de suprimentos na logística conta com atividades eficientes e relacionadas com os processos de produção de bens e serviços. Para uma boa gestão, é preciso a execução das seguintes tarefas:
- Planejamento de recursos e de estoque;
- Aquisição de matéria-prima;
- Gestão de estoque;
- Transporte e distribuição de produtos acabados.
Vale ressaltar que todas essas atividades relativas à gestão da cadeia de suprimentos na logística precisam ser otimizadas. O planejamento de recursos e estoque, por exemplo, precisa ser definido com base na previsão de demanda, quantidade de insumos necessários para a produção, entre outros.
A mesma coisa deve ser feita com o transporte e a distribuição de produtos acabados, por exemplo. Essa atividade deve contar com o planejamento da rota para diminuir o prazo e o custo de entrega.
Veja no nosso post sobre a Logística Integrada o que é.
Por que integração dessas áreas é importante para as empresas?
A integração dessas áreas é importante para as empresas porque possibilita obter maior eficiência operacional e melhoria na entrega do bem ou serviço. Isso aumenta a competitividade da empresa no mercado.
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