SERVIÇOS

SERVIÇOS

Supply
Chain

Logística
Estratégica

Transportes
e Frotas

Layouts e
Gestão de
Amarzém

Otimização –
Malha
Logística

Go to
Market

RTM
Route To
Market

Planner 
de Vendas

Roteirização
de Entregas

Treinamento
e Capacitação

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Treinamento e Capacitação

As empresas têm investido cada vez mais em infraestrutura física e sistêmica.

Ainda assim, há muitas outras empresas que ainda trabalha sem muitos padrões, e com informalidades, não possuindo o mapeamento de seus processos, de forma clara e objetiva, e as que tem não se preocupam em transferir conhecimento. Com o turnover gerado pelas demissões, promoções e novas contratações, os processos e demandas passam a apresentar gaps com relação a transição de conhecimento das atividades realizadas, e problemas com qualquer nova implementação de projetos e processos dentro da empresa.
Investir num bom plano de capacitação, e ou proposta de treinamento, consiste no aprimoramento das competências do time, levantamento das necessidades e habilidades dos recursos, apuração dos gaps de competência com relação o nível desejado e o nível atual, desenvolvimento de lideranças, acompanhamento da produtividade e resultados das equipes, para o bom desempenho dos resultados da organização.

Planejamento de Estoques sob Demanda vs Planejamento da Distribuição

  • O Papel Estratégico dos Sistemas de Administração da Produção: Questões Fundamentais em um Planejamento estratégico; Questões fundamentais da Estratégia de Negócios.
  • Análise Custo de Materiais: A Valor da Composição de Materiais no Custo da Empresa.
  • O Sistema da Produção: Sistema de Administração da Produção; Conceito da Cadeia de Suprimento; As funções Básicas da Administração de Materiais; Ambiente produtivo (MTS, ATO, MTO e ETO).
  • Gestão de Estoques: Conceitos sobre Estoque; Custos de renovação de estoques: Custo de Aquisição; Custo de Armazenagem, Custos Total; Lote de compra: influência no Estoque Médio; Lote econômico de Compra e Produção; Níveis de estoque: Tempo de reposição; Estoque de segurança, Conceitos, Métodos de controle de estoque: Sistema de máximos e mínimos; Sistema de reposição periódica; Sistemas visuais; Gráfico ABC.
  • Gestão da Demanda: Demanda Depende e Independente; Processo de Previsão de Demanda; Previsão de vendas; Técnicas de Previsão de Demanda.
  • Planejamento, Programação e Controle de Produção e Materiais : O que é PPCP ?; Fluxo das Informações; Inter-relações do PPCP; A lógica do MRP – MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING; Conceito de Planejamento no MRP I, MRP II e Operações de Vendas (S&OP);
  • Planejamento e Distribuição de Produtos na Cadeia de Abastecimento;

Modelagem em Planilha Excel – Simulações de Produção, Estoques, Custos e Espaços.

  • Apresentar as técnicas atuais de Organização, Dinamização e Avaliação da função do PPCP.Analisar e detalhar o sistema de PPCP, permitindo que a sua implantação propicie melhor coordenação entre Produção, Vendas e Materiais (Gestão de Estoque), além de possibilitar melhor fluxo do sistema produtivo.

Supervisores, Chefes, Gerentes, Diretores Industriais responsáveis pelo Planejamento e Controle da Produção e a Engenheira industrial.
É recomendado também para Proprietários e Gerentes de pequenas.

Gestão de Indicadores de Desempenho

Visão Geral

  • Importância da Gestão da Performance, Contextos, Cultura Organizacional,
  • Conceitos, Finalidades e Características;
  • O novo paradigma da logística;
  • Os “por quês” da medição de desempenho;
  • O sistema de avaliação de desempenho logístico;
  • O Modelo “World Class Logistic”;
  • Modelo de determinação de empresas líderes em logística;
  • DNA dos indicadores (Logística, Transportes e Supply Chain)
  • Relações Causais
  • Correlações entre Indicadores, Relações Causais Temporais;
  • Arquitetura da Performance
  • Balanceamento, Performance de Estratégia, Operação, Funcional e Individual;
  • Desenho do Sistema de Performance
  • Foco, Desenho do Sistema, Diagrama Causal, Avaliação Estratégica, Conceito de Indicadores, Forma das Métricas, Formulário de Indicadores.
  • Construção do Sistema de Performance
  • Tipos de Gráficos, Dados de Suporte, Cascateamento, Negociações e Metas, Comunicação do Sistema de Performance
  • Adoção do Sistema de Performance
  • Governança, Análise de Desvios e Reuniões de Resultados e Feedbacks.
  • Demonstrar a importância da gestão de performance para alcançar organizações e profissionais de alto desempenho;
  • Capacitar na implantação de um sistema de gestão da performance;
  • Ensinar a descobrir quais os indicadores mais adequados e como monitorá-los;
  • Explicar como criar ações preventivas e corretivas para aumentar a probabilidade de alcance das metas, objetivamente estabelecidas.
  • Gerentes, Coordenadores e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para a gestão da performance.

Redução de Custos de Armazenagem e Transportes

Redução de Custos de Armazenagem

Conceitos

  •  Atividades e Objetivos, Estratégias da Armazenagem e Movimentações

Administração da Armazenagem

  • Planejamento das Funções, Interface Armazém x Cliente, Localização das atividades

Planejamento da Armazenagem

  • Tipos de Layout e dimensionamento do Armazém, Princípios básicos de Movimentação de Materiais;

Embalagem e a Movimentação dos Materiais

  • Conceitos e Classificação, Princípios de Proteção;

Unitização de Materiais

  • Conceito de carga Unitizada, A importância da Unitização e suas Vantagens;

Segurança na Movimentação e Armazenagem

  • Regras de Segurança na Movimentação e Armazenamento

A importância da Gestão de Custos em Armazenagem

Comportamento dos Custos

Como Custear a Armazenagem dos Itens de Custos?

  • Custeio da atividade de armazenagem
  • Custos de movimentação
  • Custos de ocupação de espaço
  • Custos administrativos
  • Proporcionar aos participantes, técnicas e conceitos de otimização da operação logística de armazenagem e movimentação de materiais, de forma a aumentar a produtividade, o nível de serviços aos clientes e redução dos custos operacionais.
  • Capacitar os participantes a identificar as oportunidades logísticas, seus custos e o controle dos mesmos, de forma que as operações de transportes e relacionadas, representem os principais valores, porém avaliadas as demais atividades que interferem no processo, proporcionando maior produtividade, otimização e economia em escala.
  • Diretores, Gestores e profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para utilizar as alavancas da eficiência e melhores práticas em armazenagem e distribuição como fator de sucesso para a gestão de alta  performance das operações logísticas.
  • Gestores, Analistas e demais pessoas ligadas à área de logística que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para utilizar as alavancas da eficiência e melhores práticas em armazenagem e distribuição como fator de sucesso para a gestão de alta  performance das operações logísticas.

MPA / MPD – Melhores Práticas de Armazenagem e Distribuição

Integração da Equipe no Projeto | Dinâmica;

Nivelamento de Conhecimento de Logística | Armazenagem;

Introdução as Tipologias de Produção;

Boas Práticas de Gestão de Estoques;

Competências para o Sucesso | Dinâmica;

Fundamentos da Manufatura Enxuta;

Overview das Características, Diretrizes e Ferramentas do Fluxo de Valor Lean;

Arvores Lógicas e KPIs Chaves;

Modelos de Transformação Organizacional | Dinâmica;

Função Estratégica da Armazenagem;

Dimensionamento de Espaços, Movimentações e Estoques;

Desenho e Redesenho de Layouts de Operações de Armazenagem, definição de pontos de recebimento e expedição;

Estudo do Processo de Carga | Descarga, Áreas de Picking e Movimentações;

Indicadores de Desempenho | Gestão a Vista;

Apuração das Oportunidades e Análise das Lições Aprendidas;

Tipos de Separação;

Parâmetros de Categorização dos Produtos e Separação de Pedidos | Cargas.

Simulações de Custos, Soluções de Automação e Tecnologias em Armazenagem,

Exemplos de Desenhos e Redesenho de Layouts de Armazém.

Atividade

  • Definição do ponto de referência (Armazém e Entrega)

Armazenagem

  • Criação de meta de número de funcionários via simulador
  • Geração de armazenagem para atingir meta, nas operações de:
  • Conferência de carga
  • Carga/descarga da puxada
  • Carregamento noturno/layout de armazém
  • Atividades de armazenagem
  • Impacto financeiro da iniciativa de redução de pessoas.

Treinamento das técnicas do MPD

  • Redução do consumo de combustível;
  • Variação Km real vs planejado;
  • Otimização do número de caminhões da frota;
  • Mudança da forma / modelo de atendimento;
  • Tempos de permanência de funcionários no CDs;
  • Vendas fora de rota;
  • Redução de Reentrega;
  • Coleta de informações via diário de bordo;

Monitoramento das atividades via indicadores de gestão

  • Modelo de gestão do MPD
  • Cálculo dos indicadores
  • Apresentar conceitos, técnicas e estratégias voltadas as melhores práticas de armazenagem e distribuição, de forma proporcionar a racionalização, otimização e alavancagem das atividades operacionais.
  • Diretores, Gerentes, Coordenadores e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para utilizar as alavancas da eficiência e melhores práticas em armazenagem e distribuição como fator de sucesso para a gestão de alta  performance das operações logísticas.

Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimentos

Estrutura básica do sistema tributário nacional

  • Tributos cobrados no Brasil, Tributos por dentro e por fora, Métodos cumulativo e não cumulativo

Impostos sobre o comércio exterior, IPI e IOF

  • Imposto sobre produtos industrializados, Imposto sobre importação, Imposto sobre operações financeiras

PIS e Cofins

  • PIS e Cofins no método cumulativo e não cumulativo
  • Método misto e tributação monofásica

ICMS: o principal imposto sobre a cadeia de suprimentos

  • Estrutura básica de cobrança do ICMS
  • Aplicação de alíquotas internas e interestaduais
  • ICMS, substituição tributária e incentivos fiscais
  • Campo de Incidência, Imunidade, Contribuintes e Base de Cálculo
  • Tributos – Recuperável e Não Recuperável

ISS: o imposto dos municípios

  • ISS: estrutura básica e controvérsia do local de cobrança
  • Visão Geral sobre os Tributos no Brasil
  • Aspectos Gerais do ICMS
  • Visão Integrada (Logística + Tributária)
  • Exemplos de Benefícios Fiscais
  • Objetivos e Impactos da Reforma Tributária no Setor.
  • Apresentar conceitos e compreensão sobre a estrutura básica de cobrança de tributos no Brasil;
  • Entendimento sobre os diversos tipos de contribuição existentes no modelo atual brasileiro;
  • Amplo conhecimento sobre a relevância do modelo utilizado no Brasil para cobrança de II, IPI, ICMS, ISS, PIS e Cofins.
  • Diretores, gerentes e técnicos de logística, transporte, distribuição física, e áreas correlatas que atuam ou pretendem atuar na área de compras, logística e Supply Chain, e buscam aprimorar seus conhecimentos em tributos na cadeia de suprimentos.

Treinamentos Técnicos e Personalizados

– Planos e Estratégias de Otimização de Rotas de Vendas
– Estratégias de Roteirização de Entregas
– Processos do WMS (Warehouse Management Sistem)
– Processos do TMS (Transportation Management Sistem)
– Gestão de Custos Logísticos
– MPD – Melhores Práticas em Distribuição
– Programas de Excelência em Logística, Transportes e Frotas
– Ferramenta de Qualidade ( 5 “S”, CAPDo, MAKIGAMI, etc.)
– Entre outros.

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